Azel Belkadi — Porteur de projet

— Ce que je vois depuis quatorze ans

Trois observations — une conviction partagée.

Un actif connu, jamais structuré

Cet ensemble immobilier est un repère visuel sur la voie express Avignon–Carpentras depuis près de vingt ans. Il a été géré comme une juxtaposition de baux individuels, jamais comme un portefeuille structuré. C'est précisément la marge d'optimisation qui rend l'opération attractive.

Première zone commerciale du département

Avignon Nord est la première zone commerciale du département et l'une des plus importantes de la région PACA, sur un bassin de chalandise de près de 500 000 habitants. Malgré les contraintes foncières et urbanistiques qui limitent l'émergence de nouvelles zones, la zone de chalandise continue de s'étendre. La demande locative commerciale reste structurellement tendue, ce qui sécurise les loyers en place et crée une prime sur les rares actifs bien situés.

80 000 véhicules par jour

La voie express qui longe District One transporte environ 80 000 véhicules chaque jour (source : comptage DIRMED, données Ministère de la Transition écologique). C'est une rente de visibilité commerciale considérable, actuellement sous-valorisée dans les loyers en place. Le levier de repositionnement est identifiable et quantifiable.

La conviction

Ce n'est pas un pari. C'est un playbook déjà exécuté quatre fois, appliqué à plus grande échelle.

Sur les quatre opérations menées depuis 2012 — les deux cédées avec plus-value, les deux toujours en exploitation — j'ai appliqué la même méthode : acquérir un actif à rendement classique de 8–9%, puis aller chercher la performance en ajoutant des sources de revenus additionnelles, en divisant des cellules là où cela crée de la valeur, et en réalignant les loyers sur les valeurs locatives réelles du marché. Rendements constatés sur les 4 opérations : de 8–9% à l'entrée, 11% à 21% selon les opérations (MOIC brut 1,54x et 1,78x sur les 2 cédées — nets de frais 1,41x et 1,62x ; yield courante 19–21% sur loyers encaissés pour les 2 en cours). District One est le même exercice, avec plus de leviers encore — dont certains ne sont pas entièrement exposés dans cette présentation. L'emplacement est aussi qualitatif que celui de mes opérations précédentes, sur un actif simplement plus grand.

Parcours · Formation · Expérience

Un parcours audit et conseil,
au service d'une conviction terrain

Trajectoire continue entre rigueur d'audit Big Four, expérience opérationnelle internationale, et investissement immobilier local depuis 2012. Chaque étape a contribué à la maîtrise actuelle du dossier District One.

2009

Auditeur financier

PwC · Marseille

Premier poste en cabinet Big Four. Apprentissage de la rigueur de lecture des comptes et de l'analyse financière sur mandats clients grands comptes.

2010—2016

Senior Manager Audit

KPMG · Avignon

Six ans sur des missions d'audit légal et contractuel. Montée en responsabilité, pilotage d'équipes, gestion de portefeuilles de mandats. Formation continue à la comptabilité analytique et à l'évaluation d'entreprises.

Financement · Analyse de bilan

2012

Première acquisition immobilière

SCI Les Cygognes · Avignon

VEFA 315 K€, locataire BNP Paribas signé en direct, bail 9 ans à 31 500 €/an. Point de départ d'une présence continue sur le marché tertiaire du Grand Avignon.

Bail BNP Paribas · Rdt 10,9%

2015

Acquisition patrimoniale familiale

Le Pontet · SMC Société Générale

Opération patrimoniale familiale dont j'assure le pilotage direct : identification de l'actif, négociation d'acquisition, gestion locative avec SMC Société Générale en place, bail notarié 9 ans à loyer indexé ILC. Première expérience de reprise d'actif occupé par un locataire de premier rang.

2016—2021

Directeur Financier

Compal Europe · BVA · Avignon

Passage côté opérationnel. Pilotage du contrôle de gestion, arbitrages de BFR, négociations bancaires, relations investisseurs. Cinq ans au contact direct de décisions d'investissement industriel.

Pilotage · Négociation bancaire

Mai 2021

Acquisition SCI Reinaudo

SCI Reinaudo · Le Pontet

Acquisition d'un local commercial de 210 m² avec mezzanine au 259 rue Louis Pasteur à Le Pontet (lot 6B, lotissement Cité Real), complété d'une parcelle de terrain à bâtir adjacente (levier foncier constructible, valorisation latente non exploitée à ce jour). Acte reçu par M^e Coline Pietri-Gulon (LegalNot Tarascon). Début de la stratégie de création de sources de revenus multiples sur un même actif.

Playbook multi-revenus · Acte notarié

2021—2023

Parenthèse internationale

Dubaï · Émirats arabes unis

Deux années à Dubaï en famille. Gestion à distance du portefeuille immobilier français, encaissement de redevances, et exposition à un écosystème d'investissement international. Résidence fiscale française maintenue, obligations déclaratives respectées sur l'ensemble de la période. Retour en France choisi pour reprendre une présence terrain active sur le bassin Grand Avignon.

Août 2022

Acquisition SCI Le 1

SCI Le 1 · Avignon Fontcouverte

Acquisition d'un ensemble commercial de 830 m² de surface utile exploitable (parcelle cadastrale 1 283 m²) au 1 Avenue de Fontcouverte à Avignon, pour 640 000 €. Acte reçu par M^e Emmanuel Carlotti (Aramon). Opération structurée et gérée depuis Dubaï jusqu'au retour en France. Déploiement de la méthode : redécoupage, renegotiation avec Würth, relocation à Pare Brise Avignon et Le Takadum.

640 K€ · Acte notarié

2023—

Direction de projets entrepreneuriaux

District 13 · Grand Avignon

Pilotage d'un portefeuille d'activités entrepreneuriales au Grand Avignon (concepts f&b, supports publicitaires, licences de marque). Présence terrain quotidienne sur le bassin, maillage commerçant renforcé, connaissance directe des opérateurs et foncier de la zone.

Présence terrain · Réseau local

2021 · 2023

Deux cessions avec plus-value

Actes notariés disponibles

Cession du Pontet SMC en 2021 (opération patrimoniale familiale, pilotage direct de l'acquisition à la revente : 790 K€, +54,3%) puis cession de la SCI Les Cygognes en septembre 2023 auprès de la SCI Crousillat (560 K€, +77,8%, acte M^e Coline Pietri). Deux sorties menées jusqu'au bout, deux plus-values constatées.

+523 K€ PV brute cumulée

2026

District One · D1

SCI District One en formation

Acquisition d'un ensemble mixte commercial de 10 092 m² à Le Pontet (ZI Fontvert). Prix d'acquisition 10 M€, structuration SPV à l'IS, architecture OC + CCA, arbitrage An 2-3. Opération la plus structurée du parcours.

En cours · Structuration finale

Track record · Opérations cédées

Deux cessions notariées,
deux plus-values documentées

Les deux opérations ci-dessous ont été menées jusqu'à la cession. Rendements constatés, pas projetés. Actes notariés, baux et décomptes de cession disponibles sur demande.

Réalisée & cédée 2012 → 2023

SCI Les Cygognes — BNP Paribas

ZAC Pôle Technologique · Route de l'Aérodrome · Avignon (84140)

560 K€

Prix cession

+77,8%

Plus-value

1,78x

MOIC brut

Acquisition VEFA en 2012 pour 315 000 €
Bail commercial BNP Paribas 9 ans — loyer 31 500 €/an (rendement 10,9%)
Indexation ILC appliquée sur toute la durée du bail
Cession le 01/09/2023 — acte reçu par M^e Coline Pietri (office Deltanot Alpilles à Paradou)
Acquéreur final : SCI Crousillat (Aix-en-Provence) — plus-value nette de frais +245 000 € (MOIC net 1,62x)

Réalisée & cédée 2015 → 2021

Le Pontet — SMC Société Générale

Avenue Louis Pasteur · Le Pontet (84130) · Cadastre AV 188

790 K€

Prix cession

+54,3%

Plus-value

1,54x

MOIC brut

Opération patrimoniale familiale — identification de l'actif, négociation d'acquisition, gestion locative et pilotage de la cession assurés en direct
Acquisition 2015 avec SMC Société Générale locataire en place
Bail notarié 9 ans fermes, loyer ILC 48 200 → 50 454 €/an
Dépôt de garantie dispensé (locataire de premier rang)
Cession 2021 — acte notarié, commission apporteur 70 K€
Plus-value brute +278 K€ sur prix d'acquisition 512 K€ HT — PV nette de frais +208 K€ (MOIC net 1,41x)

Patrimoine actif · 2 SCI en exploitation

Ce que je gère aujourd'hui

Deux SCI actives, sept sources de revenus contractualisées, zéro impayé depuis la création. Les loyers ci-dessous sont encaissés ou sécurisés par bail, pas des projections.

Loyers / an

398 507 €

Consolidés sur 7 sources de revenus actives ou sécurisées par LOI/bail.

Valeur estimée

4,21 M€

Capitalisation des loyers actuels (base NOI courant) — estimation conservatrice. Potentiel d'upside à plein régime 2027.

Patrimoine net

3,57 M€

Valeur consolidée nette du CRD bancaire résiduel sur la SCI Reinaudo.

Historique impayés

Aucun impayé constaté sur l'ensemble des baux gérés depuis 2012.

SCI Reinaudo · Le Pontet (84)

4 sources de revenus

Portefeuille diversifié · Loyers sécurisés par bail ou LOI

Chicken Street Avignon Bail commercial 9 ans · En place

119 444 €/an

Enseigne bancaire nationale LOI signée · Livraison janvier 2027

64 800 €/an

Food Trucks × 3 1 en place · 2 après terrassement

45 000 €/an

Écrans LED — Régie publicitaire Installés · En encaissement

30 000 €/an

Crédit bancaire en cours · CRD résiduel ~640 K€ · échéance 2034

SCI Le 1 · Avignon Fontcouverte

3 locataires · Crédit soldé

Opération autofinancée · Portefeuille stable

Würth France Distribution industrielle · Bail commercial

54 800 €/an

Pare Brise Avignon Vitrage · Bail commercial

36 136 €/an

Le Takadum Restauration · Bail commercial

48 325 €/an

830 m² utile · Prix acte 640 K€ (+ ~60 K€ frais) · Valeur estimée 1 638 K€ · PV latente +938 K€

Ventilation des revenus locatifs consolidés

Répartition en euros par an sur les deux SCI en exploitation — 398 507 €/an au total au plein régime 2027.

SCI Reinaudo — Chicken Street

119 444 €

SCI Reinaudo — Bancaire (LOI)

64 800 €

SCI Le 1 — Würth France

54 800 €

SCI Le 1 — Le Takadum

48 325 €

SCI Reinaudo — Food Trucks × 3

45 000 €

SCI Le 1 — Pare Brise Avignon

36 136 €

SCI Reinaudo — Écrans LED

30 000 €

Playbook en action · SCI Reinaudo · Le Pontet

De un locataire à quatre sources de revenus

Acquisition d'un actif avec un loyer initial de 60 000 €/an HT HC. Quatre étapes de création de valeur, chacune documentée par actes, baux ou autorisations administratives. Même méthodologie, appliquée avec patience et précision.

Acquisition

Un locataire, un loyer classique

Acquisition de l'actif avec un locataire en place et un bail commercial à 60 000 €/an HT HC. Rendement d'entrée classique, conforme au marché local sur ce type d'actif.

1 source · 60 K€/an

Restructuration

Bail cassé, loyer réaligné

Négociation active pour libérer l'actif, sélection d'un nouveau locataire de meilleure qualité (Chicken Street), réalignement du loyer sur les valeurs locatives réelles du marché. Ajout d'écrans LED en régie publicitaire propre grâce à la qualité de l'emplacement.

2 sources · 149 K€/an

Test & permis

Food truck validation + permis technique

Test d'un food truck sur l'emplacement : carton commercial. Décision de construction d'un bâtiment dédié au-dessus du canal. Permis de construire obtenu malgré une instruction complexe (construction sur ouvrage hydraulique). Financement bancaire obtenu. Capacité prouvée à exécuter sur dossiers administratifs difficiles.

3 sources · 194 K€/an

Régime plein

LOI enseigne bancaire + livraison 2027

Travaux en cours, livraison fin 2026. LOI signée avec une enseigne bancaire nationale pour 64 800 €/an. Food trucks additionnels planifiés sur surfaces après terrassement. L'actif déploie son plein potentiel commercial.

4 sources · 259 K€/an

Playbook en action · SCI Le 1 · Avignon Fontcouverte

De 60 K€/an à 139 K€/an en trois étapes

Acquisition d'un bâtiment de 830 m² à 640 000 € hors frais de notaire. Un locataire unique (Würth) sur la surface totale, loyer initial 60 000 €/an HT HC. Rendement d'entrée ~8,6%. Transformation méthodique par redivision et relocation.

Acquisition

Würth unique occupant

Acquisition du bâtiment de 830 m² à 640 K€. Würth France (distribution industrielle) est locataire de la surface totale avec un bail commercial à 60 000 €/an HT HC. Rendement d'entrée classique.

Rdt ~8,6% · 60 K€/an

Négociation

Würth conservé sur demi-surface

Négociation directe avec Würth : soit il libère l'actif, soit il accepte une réduction de surface avec revalorisation de loyer. Würth accepte de rester sur la moitié du bâtiment à 54 800 €/an — loyer presque équivalent sur deux fois moins de surface.

Surface libérée · +83% au m²

Régime plein

3 locataires en place

Après travaux d'aménagement et déclarations administratives, relocation de la moitié libérée à Pare Brise Avignon (36 136 €/an) et Le Takadum (48 325 €/an). Trois baux commerciaux, zéro impayé, portefeuille stable.

3 sources · 139 K€/an

Aujourd'hui

Actif décoté et ressource latente

Valeur estimée de l'actif aujourd'hui : 1,638 M€ sur base du loyer actuel capitalisé au marché. Plus-value latente de +938 K€ depuis l'acquisition. Rendement constaté à ce jour supérieur à 20% sur le prix d'acquisition initial.

Valeur 1,64 M€ · PV +938 K€

Engagement personnel · District One

Alignement total,
au-delà du capital apporté

L'engagement personnel ne se mesure pas à la seule mise de départ. Il combine l'exposition patrimoniale totale sur le bassin, le travail apporté sur la durée, les protections financières accordées à l'investisseur, et un partage de sortie transparent. Cette section détaille chacun de ces éléments.

Exposition patrimoniale consolidée

100% de mon patrimoine
est engagé sur le même bassin

3,72 M€

L'engagement sur District One ne se limite pas à 150 K€. Il s'ajoute à 3,57 M€ de patrimoine immobilier déjà exposé sur le bassin Grand Avignon, via les SCI Reinaudo et Le 1. Si ce bassin se dégrade, l'ensemble de mon patrimoine immobilier est impacté. Cet alignement géographique total avec l'investisseur est ma garantie la plus forte. Réserve de précaution personnelle maintenue hors périmètre immobilier (disponibilités bancaires et contrats d'assurance-vie) pour préserver une capacité d'action indépendante de l'opération.

Capital social D1 Apport nouveau · Avril 2026

150 K€

SCI Reinaudo — Le Pontet Valeur nette du CRD — Patrimoine existant

1,93 M€

SCI Le 1 — Avignon Fontcouverte Crédit soldé — Patrimoine existant

1,64 M€

Total exposition Grand Avignon 3,72 M€

Azel Belkadi — Porteur

Capital · Exposition totale · Travail chiffré · Caution

Investisseur — Financier

Capital · Quasi-fonds propres · Liquidation préférentielle

Capital social D1

150 000 € — fonds propres personnels

150 000 € — 50% du capital

Exposition totale bassin

3,72 M€ (D1 + SCI Reinaudo + SCI Le 1) — 100% du patrimoine net sur Grand Avignon

Diversification possible sur d'autres actifs et zones

Obligations convertibles

—

2 400 000 € — 9% / an · maturité 7 ans

Comptes courants d'associé

—

1 674 000 € — 9% / an · bloqués 3 ans

Sweat equity chiffré

~1 M€ de valeur-travail apportée sur 5 ans (200 K€/an, prix de marché d'un asset manager professionnel) — couvre l'origination du deal, la gérance, la gestion opérationnelle et les arbitrages. Protection investisseur : mécanisme de reverse vesting prévu au pacte — en cas de départ anticipé du porteur sans cause légitime avant An 5, rééquilibrage du capital en faveur de l'investisseur au prorata des années écoulées.

—

Rémunération gérance

Zéro An 1-3, puis rémunération variable 3 à 5% des loyers encaissés à partir de l'An 4, encadrée par pacte d'associés

Transparence totale — reporting trimestriel

Caution personnelle bancaire

Caution solidaire proposée à 750 K€ (~10% du prêt senior) — dégressive sur l'amortissement du CRD, libérée intégralement à An 8. Modalités finales calibrées dans le cadre du tour de table bancaire.

Aucune caution personnelle

Gestion opérationnelle

Baux, travaux, arbitrages, suivi bancaire sur toute la durée — gérant unique

Validation des décisions stratégiques en AG

Horizon de détention

10 ans — patrimonial long terme, pas de sortie anticipée recherchée

Sortie An 4-5 (refi) ou An 7 (maturité OC) au choix

Ordre de remboursement

Capital remboursé en dernier, après la totalité de l'investisseur

Liquidation préférentielle : CCA → OC → capital, avant tout partage

Distribution de dividendes

Bloquée tant que dette bancaire > 4 M€

Coupons OC + CCA servis en priorité (9%/an)

Sortie investisseur · Refinancement An 4-5

Ce que l'investisseur touche à sa sortie

Après les cessions partielles An 2-3 qui remboursent la dette bancaire initiale, la SCI refinance l'actif résiduel en An 4-5. Ce refinancement permet le remboursement intégral de l'investisseur : CCA + OC + intérêts capitalisés + capital social + prime de performance alignée sur la valorisation résiduelle (mécanisme défini au pacte d'associés). Trois hypothèses de valorisation ci-dessous.

Scénario de refinancement

Montant refinancé

Investisseur reçoit

TRI / MOIC

Conservateur

Actif résiduel valorisé à 6,0 M€ · LTV 70%

~4,2 M€

Nouvelle dette senior

~4,2 M€

CCA + OC + capital, sans prime

TRI ~9%

MOIC ~1,30x

Central

Actif résiduel valorisé à 6,4 M€ · LTV 75%

~4,8 M€

Nouvelle dette senior

~4,8 M€

CCA + OC + capital + prime légère

TRI ~10%

MOIC ~1,54x

Optimiste

Actif résiduel valorisé à 7,5 M€ · LTV 75%

~5,6 M€

Nouvelle dette senior

~5,2 M€

CCA + OC + capital + prime renforcée

TRI ~12%

MOIC ~1,70x

Lecture : dans le scénario central, l'actif résiduel est valorisé à 6,4 M€ après les cessions An 2-3, la SCI refinance à 75% LTV soit 4,8 M€. Cette ligne de crédit, combinée aux excédents des cessions et à la trésorerie cumulée, permet le remboursement intégral de l'investisseur (CCA 1,674 M€ + OC 2,4 M€ + intérêts capitalisés + capital social 150 K€ + prime de performance). TRI plancher de 9% garanti dans le scénario conservateur via le coupon fixe OC+CCA à 9%/an, indépendamment de la valorisation de sortie. Positionnement core+ : coupon fixe garanti sur actif en exploitation, pas une opération de développement. DSCR entrée 1,24x, actif à 71% d'occupation dès closing. L'investisseur sort intégralement après 4-5 ans. La SCI reste détenue par le porteur de projet, portant la nouvelle dette de refinancement sur l'actif résiduel.

Points de vérification · Transparence

Les questions que je préfère traiter
avant qu'elles ne soient posées

Cinq questions légitimes qui reviennent systématiquement en comité crédit ou lors de la due diligence investisseur. Les réponses ci-dessous sont celles qui seront développées en réunion, pièces à l'appui.

Pourquoi une répartition 50/50 du capital alors que l'investisseur apporte 4,2 M€ et moi 150 K€ ?

Parce que la structure distingue le capital-trésorerie (financier) du capital-travail (sweat equity). Elle repose sur deux mécanismes contractuels : une liquidation préférentielle qui rembourse l'investisseur en priorité absolue (CCA + OC + capital) avant tout partage, et un waterfall de distribution qui verrouille l'ordre des flux. Le partage 50/50 ne s'applique qu'au résiduel après remboursement intégral de l'investisseur. C'est une structure standard des opérations de portage immobilier, détaillée dans le pacte d'associés rédigé par Sextant Avocats.

Êtes-vous prêt à donner une caution personnelle ?

Oui. Une caution solidaire est proposée d'initiative à hauteur de 750 K€ (soit environ 10% du prêt senior), pas attendue que la banque la demande. Elle est conçue comme dégressive sur l'amortissement du CRD et libérée intégralement à An 8. Les modalités finales seront calibrées dans le cadre du tour de table bancaire, en fonction de la structure retenue et des exigences du prêteur senior. L'intention est claire : matérialiser un engagement personnel tangible aux côtés du prêteur, dans une logique d'alignement d'intérêts.

Avez-vous le temps de gérer District One en parallèle de vos autres activités ?

Oui. Toutes mes activités se situent sur le même bassin (Grand Avignon), dans un périmètre de moins de 20 km. Mon positionnement actuel de direction de projets entrepreneuriaux me permet d'avoir une présence terrain quotidienne, une routine de gestion immobilière, et un réseau local activé en continu. Je peux étendre cette routine à District One sans surcharge opérationnelle. La gérance de la SCI n'est pas rémunérée les trois premières années, puis fait l'objet d'une rémunération variable de 3 à 5% des loyers encaissés à partir de l'An 4, encadrée par pacte d'associés. Le temps investi sur la période critique de remboursement est donc purement patrimonial.

Quels sont vos impayés historiques ?

Aucun. Sur les baux commerciaux négociés et gérés depuis 2012 (BNP Paribas, SMC Société Générale, Würth France, Chicken Street, Pare Brise Avignon, Le Takadum, Food Trucks, Écrans LED), aucun impayé n'a été constaté. Les rappels sur échéances tardives ont toujours été traités en direct, sans mise en demeure ni contentieux. Relevés SCI disponibles sur demande.

Que se passe-t-il si le business plan de cessions An 2-3 ne se réalise pas ?

Le scénario de base tient sans aucune cession : les loyers actuels (1,018 M€/an) couvrent l'annuité bancaire (642 K€/an) avec un DSCR de 1,24x An 1 et 1,44x An 2 — au-dessus du seuil bancaire de 1,10x. Les cessions optimisent la structure mais ne sont pas nécessaires à la solvabilité du dossier. Si les cessions tardent ou ne se font pas au prix prévu, l'investisseur perçoit ses coupons en cash à partir de l'An 3 sur la base du NOI courant, et la sortie est repoussée sur l'horizon An 7 (maturité OC). Voir scénarios de sensibilité dans le P3 — Modèle financier.

Profil · Positionnement

Ce que je sais faire,
et ce que je ne prétends pas être

Je travaille sur le marché immobilier tertiaire et commercial du Grand Avignon depuis 2012. J'ai appris à identifier des actifs avant que d'autres les regardent, à négocier des baux directement avec des enseignes nationales, et à gérer des locataires dans la durée — sans intermédiaire.

Je ne prétends pas avoir le parcours d'un institutionnel. Je n'ai pas de fonds derrière moi, pas de structure de gestion dédiée, pas d'équipe. Ce que j'ai, c'est 14 ans de présence terrain continue, deux sorties notariées, et deux portefeuilles en exploitation qui génèrent des revenus réels chaque mois.

Sur District One, mon rôle est celui d'un gérant-opérateur : je suis présent, disponible, et directement impliqué. Je connais chaque locataire du site, j'ai analysé chaque lot, et j'engage mon propre capital dans l'opération. Ce n'est pas un dossier que j'ai monté pour d'autres — c'est un actif que je veux détenir à long terme.

Je suis entouré de conseils compétents — Sextant Avocats pour le juridique, un expert-comptable dédié pour la comptabilité SCI, un conseiller en financement professionnel pour le dossier bancaire. Je considère que savoir déléguer les aspects techniques à des experts est une force, pas une faiblesse. Un mandat de gestion de secours est prévu au pacte d'associés, activable via l'expert-comptable ou Sextant Avocats en cas d'indisponibilité prolongée du gérant.

Repères factuels

Présence terrain Grand Avignon · 2012

Cessions réalisées 2 — actes disponibles

Baux négociés 9 baux commerciaux

Enseignes gérées BNP · SMC · Würth · Chicken Street · Pare Brise Avignon · Le Takadum

Impayés historiques Aucun

Patrimoine net 3,57 M€

Capital engagé D1 150 000 €

Caution personnelle Proposée · 750 K€

Horizon D1 10 ans · patrimonial

Conseil juridique Sextant Avocats

AzelBelkadi

Un porteur avec 14 ans de terrain, quatre opérations menées, et un alignement patrimonial total sur le bassin District One.

Trois observations — une conviction partagée.

Un parcours audit et conseil,
au service d'une conviction terrain

Deux cessions notariées,
deux plus-values documentées

SCI Les Cygognes — BNP Paribas

Le Pontet — SMC Société Générale

Ce que je gère aujourd'hui

4 sources de revenus

3 locataires · Crédit soldé

Ventilation des revenus locatifs consolidés

De un locataire à quatre sources de revenus

De 60 K€/an à 139 K€/an en trois étapes

Alignement total,
au-delà du capital apporté

100% de mon patrimoine
est engagé sur le même bassin

Azel Belkadi — Porteur

Investisseur — Financier

Ce que l'investisseur touche à sa sortie

Les questions que je préfère traiter
avant qu'elles ne soient posées

Ce que je sais faire,
et ce que je ne prétends pas être

AzelBelkadi

Un porteur avec 14 ans de terrain, quatre opérations menées, et un alignement patrimonial total sur le bassin District One.

Trois observations — une conviction partagée.

Un parcours audit et conseil,au service d'une conviction terrain

Deux cessions notariées,deux plus-values documentées

SCI Les Cygognes — BNP Paribas

Le Pontet — SMC Société Générale

Ce que je gère aujourd'hui

4 sources de revenus

3 locataires · Crédit soldé

Ventilation des revenus locatifs consolidés

De un locataire à quatre sources de revenus

De 60 K€/an à 139 K€/an en trois étapes

Alignement total,au-delà du capital apporté

100% de mon patrimoineest engagé sur le même bassin

Azel Belkadi — Porteur

Investisseur — Financier

Ce que l'investisseur touche à sa sortie

Les questions que je préfère traiteravant qu'elles ne soient posées

Ce que je sais faire,et ce que je ne prétends pas être

Un parcours audit et conseil,
au service d'une conviction terrain

Deux cessions notariées,
deux plus-values documentées

Alignement total,
au-delà du capital apporté

100% de mon patrimoine
est engagé sur le même bassin

Les questions que je préfère traiter
avant qu'elles ne soient posées

Ce que je sais faire,
et ce que je ne prétends pas être